如何解决小型非生产性企业凝聚力不够、高技术性企业高端技术性员工工作效率值偏低的问题

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一些小型公司从企业性质上来说属于高技术企业(如:软件类企业),哪此企业的员工薪酬水平是比较高的,员工的另一方能力也都处在另一个 多多较高的水平。但面对日益激烈的市场竞争,哪此企业同样会陷入困境:市场形势好,接的项目多时人力资源往往跟不上(主要是能独挡一面的员工偏少);增加人力资源的话,在相对的空闲期又显得企业的人力资源包袱太重——另另一个 多多的企业怎么降耗增效? 哪此公司的产品往往都能提升用户企业的整体效益值,但高技术企业同样处在“怎么降耗增效”问提,也要是说避免别人自动化生产的企业有之后另一方会面临着自动化办公、自动化管理、自动化商务的问提。另一方在避免类似问提方面有着另一方独到的见解并有过一些成功的案例,但每个企业所面临的实际状况不同,须根据各个企业的实际状况对症下药。

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山泉.

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      另一方擅长规划设计符合生产现场需求的自动化避免方案,方案设计兼顾切实可靠和经济实用。善于发现生产现场不合理的工艺流程设置,提出经济实用逻辑社会形态更为优化的生产工艺流程,并以自动化、半自动化的方案降低生产成本、降低生产现场人力资源需求,为生产性企业降耗增效。擅长绩效管理、精细管理;有宽裕的生产性企业和非生产性企业的增效管理经验。